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从战略规划到组织结构,你该考虑什么?

从战略规划到组织结构,你该考虑什么?

战略规划指导企业管理,这已经是现代管理学的共识。从战略规划出发,企业管理实践要攻克的第一个“关卡”就是组织结构变革。
大型集团企业如何布局“大健康”?

大型集团企业如何布局“大健康”?

正略咨询深耕大健康产业,服务范围覆盖健康产业“全生命周期、全场景、全价值链条、全触点”,服务经验丰富,能够深入理解大健康产业和企业发展痛点。
研产供销一体的企业薪酬体系设计——以新材料企业为例

研产供销一体的企业薪酬体系设计——以新材料企业为例

Z公司是一家集研、供、产、销为一体的新材料企业,公司业务经多年发展已经形成较为成熟的产品组合。未来业务布局从国家战略新兴产业出发,聚焦电子、医疗等行业赛道,根据公司的战略规划,对组织、人力资源体系等方面提出了新的要求和挑战。正略咨询通过聚焦于优化升级综合激励体系,进一步提升公司整体人力资源管理水平,助力Z公司成功实现战略转型。
河南省开发区“三化三制”改革怎么改?

河南省开发区“三化三制”改革怎么改?

河南省历来比较重视开发区体制机制改革,特别是楼阳生书记主政河南后,高度重视全省开发区的高质量发展,把在山西省任职期间开发区体制机制改革经验在河南省进行推广,在历次重要会议中多次强调要推进开发区高质量发展,深化放权赋能改革,推行“管委会+公司”模式,实施“三化三制”改革,充分发挥开发区经济发展主阵地、主战场、主引擎作用。